Cuando estás al frente de un negocio, encuentras cada día obstáculos que hacen que las cosas no vayan como te gustaría.
Lo más importante es saber detectarlos y buscar una solución.
Te voy a hablar de los 2 obstáculos para el crecimiento de tu empresa, que debes sortear, si quieres que tu negocio sobreviva.
A diario puedes encontrarte con diversos obstáculos en tu trabajo que piensas que te impiden digitalizar tu negocio para poder llegar a más clientes y por qué no, sacar más tiempo y libertad.
Pero los más importantes, los que marcan la diferencia entre un negocio rentable y sostenible y los que van tirando son estos de los que te hablaré.
2 obstáculos para el crecimiento de tu empresa en internet.
1) El obstáculo número 1 y el más común es no disponer de un sistema de ventas fiable, capaz de traer clientes mes a mes.
Piénsalo con calma y te darás cuenta que pasas la mayoría de tu tiempo esperando que alguien pida información de tus servicios para intentar realizar una venta.
Estás dependiendo de lo que yo llamo el marketing de la esperanza, o el boca a boca, tu llámalo como quieras.
Pero no tienes el control de las ventas de tu empresa.
Probablemente, te han aconsejado mal y tu estrategia de marketing es totalmente pasiva.
Te están contado, que si te posicionas bien, te van a comprar a ti y no a la competencia.
verás, la gente no compra en el primer sitio donde ve algo.
¿Tu lo haces así?
¿Te has preguntado por qué compra la gente?
¿Crees que compran al primero que vean aunque no se distinga en nada de la competencia?
Ahora te propongo que hagas un ejercicio muy simple.
No te llevará mucho tiempo y que te ayudará a entender bien esto que te planteo:
Busca unas 5 paginas de tu competencia directa y compara lo que ofrecen y a quién se lo ofrecen.
Ahora, compara esto con lo que tu ofreces y a quién se lo ofreces.
Se parece bastante ¿Verdad?
Me lo temía. Es bastante similar.
La gente compra soluciones a sus problemas.
Y es ahí donde tienes que saber distinguirte de los demás.
Tienes que encontrar cual es la solución que ofreces y para qué tipo de personas es.
Tienes que especializarte, ser diferente.
Si quieres llegar a ser el referente en tu sector, tienes que buscar un micro-nicho de mercado donde puedas destacar.
Y no menos importante: tienes que crear una oferta irresistible para ellos.
Si consigues saltar estos dos obstáculos en tu empresa, habrás conseguido destacar entre la mayoría de empresarios.
Tu empresa crecerá eficazmente y tendrás más tiempo y libertad.
¿Cual es la solución?
Abandonar ese marketing de la esperanza, dejar atrás esas estrategias pasivas que te impiden tomar el control.
Debes diseñar un sistema de ventas eficaz, capaz de traer clientes mes a mes a tu negocio.
Es más fácil de lo que parece, pero tienes que cambiar tu mentalidad actual.
Estar dispuesto a invertir en tu empresa y arriesgar. (Todo cambio conlleva un riesgo).
Tienes que tener un sistema preparado para capturar los datos de contacto de los visitantes de tu pagina web.
No sirve de nada tener tráfico y no poder interactuar con ellos.
Tienes muy pocos segundos para captar su atención, y en esos segundos no vas a vender.
Necesitas tener algo más de tiempo para que vean qué puedes hacer por ellos.
Por qué tu y no cualquier otro.
Necesitas establecer una relación de marketing para crear autoridad y confianza.
Por eso tu sistema de ventas debe controlar qué ven en primer lugar, y qué pasos seguirán después.
Solo entonces estarán preparados para comprarte.
El tiempo y el dinero no son un obstáculo.
El 98% de los empresarios se quejan continuamente de la falta de tiempo y de dinero para llevar a cabo una transformación digital efectiva en sus negocios.
Pero ni de lejos es ese factor el que impide que tu empresa sea rentable y sostenible.
Esos dos factores son el mal endémico que tienes en tu negocio por no saber sortear los verdaderos obstáculos a los que te debes enfrentar.
Estos son los dos principales obstáculos para el crecimiento de tu empresa en internet.
Mi propuesta es sencilla y además es gratis. Está aquí…
Empresario y experto en funnels de marketing.
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